Tiefgreifende Wirkung: Kann sozialer Wert die Archäologie vor dem Aussterben bewahren?

Im Verhaltenskodex des CIfA heißt es: „Ein umfassenderes Verständnis der Vergangenheit, das die Archäologie ermöglicht, ist Teil des gemeinsamen Erbes der Gesellschaft und sollte jedem zugänglich sein.“ Wie können wir also sicherstellen, dass Archäologie möglichst vielen Menschen zugänglich ist? Lisa Westcott Wilkins denkt über die Zukunft unseres Fachgebiets nach.

Am 7. Juli 2012 waren die Augen der Welt in Erwartung des Beginns der Olympischen und Paralympischen Spiele auf London gerichtet. Etwas mehr als 100 Meilen weiter nördlich erblickte mein Blick jedoch stattdessen eine gigantische, originalgetreue Hüpfburg-Nachbildung von Stonehenge, übersät mit den zusammengebrochenen und verschwitzten Körpern eines sehr roten Francis Pryor und mehrerer Mitglieder des DigVentures-Teams, die versuchten, sie zu fangen ihren Atem nach einer Stunde heftigen Springens zwischen den aufblasbaren Trilithons.

Dieser unwahrscheinliche Moment, den sich der Künstler und „Initiator sozialer Interventionen“ Jeremy Deller erträumt hatte, war eines der Flaggschiffereignisse des öffentlichen Kunstfestivals „Kulturolympiade“ 2012 in London. Die Installation in Flag Fen, einer bronzezeitlichen Stätte etwas außerhalb von Peterborough, diente als Eröffnungsfeier für Flag Fen Lives, die erste Ausgrabung von DigVentures und die weltweit erste erfolgreich durch Crowdfunding finanzierte archäologische Ausgrabung.

DigVentures ist mehrmals in Kalifornien erschienen (siehe CA 302 und Nachrichten in CA 266, 351, 357 und 383) und berichtet über einzigartige Ausgrabungen und Sternfunde sowie Artikel über unsere digitalen Innovationsprojekte, hybride Beteiligungsveranstaltungen und bürgerwissenschaftliche Aktivitäten und maßgeschneiderte Wirkungsbewertungsmethodik für die Archäologie. Für diese Sonderausgabe von Current Archaeology wurden wir gebeten, sowohl zurück als auch nach vorne zu blicken, um aus der Sicht der Arbeit von DV Vorhersagen über die Zukunft der Archäologie zu treffen.

Beginnen Sie so, wie Sie es beabsichtigen

Zurück ins Jahr 2012 und ins lebhafte Stonehenge. Vieles von dem, was Deller damals über „Sacrilege“ sagte, könnte auch auf das neue Crowdfunding-Modell für die Archäologie zutreffen, das DV bei Flag Fen eingeführt hatte: „Viele meiner Arbeiten befassen sich mit Geschichte, manchmal in einer sehr ernsthaften Intensität.“ Ansonsten auf eine sehr spielerische Art und Weise, und das ist offensichtlich so verspielt, wie es nur geht“, sagte Deller im Video hinter den Kulissen der Entstehung des Stücks und fuhr fort: „In gewisser Weise sollte es dem entgegenwirken, was ich wollte.“ Ich fühlte mich von der Aufgeblasenheit des Sports und der Olympischen Spiele angesprochen … also dachte ich mir einfach: „Lasst uns etwas für Großbritannien tun, das zeigt, dass wir einen Sinn für Humor für unsere Geschichte haben und bereit sind, … Spaß an unserer Geschichte und Identität zu haben.“

Dieser letzte Punkt ist sehr wichtig, insbesondere wenn man auf die jüngsten Ereignisse zurückblickt, die zum Sturz der Statue des Kaufmanns und transatlantischen Sklavenhändlers Edward Colston in Bristol führten, auf die anhaltende Aufregung um „Kulturkriege“-Gespräche und den Dialog darüber Entkolonialisierung und wo Geld aus Extraktion und Erpressung kulturelle Institutionen finanziert hat. In unserer kollektiven Erfahrung der Vergangenheit ist eine intensive und persönliche Emotionalität verankert, und das ist es, was den Kern der öffentlichen Faszination für die Archäologie ausmacht. Unser Impuls im Jahr 2012 bestand darin, diese Gefühle zu nutzen und dem Prozess der Archäologie ein Gefühl von Freude, Spaß und Befreiung zu verleihen, indem wir ihn mit technischer und wissenschaftlicher Genauigkeit kombinieren. Das kreative Betriebsmodell von DV nutzte dieses angeborene Interesse an der Vergangenheit, finanzierte Forschung und bekämpfte gleichzeitig strukturelle Unzugänglichkeit, Elitismus und ausschließende Praktiken.

DVs Arbeit wird unterschiedlich als Crowdsourcing, Citizen Science, kollektive Intelligenz und die kollaborative oder Share Economy beschrieben und existiert an einem Ort, an dem so unterschiedliche Bewegungen wie #metoo und die Alt-Right aufgrund des schwindenden Vertrauens in traditionelle Gatekeeper-Organisationen florierten, charakterisiert von den Autoren und Aktivisten Henry Timms und Jeremy Heimans (in New Power, 2018) als „neue und alte Macht“. Wie sollten wir als professionelle Archäologen mit diesen tiefgreifenden gesellschaftlichen Veränderungen umgehen?

Im Mittelpunkt dieses Ansatzes steht ein einfacher Vorschlag: Indem wir Menschen mit den unterschiedlichsten Hintergründen die Zusammenarbeit ermöglichen, häufig mithilfe von Technologie, können wir ein breiteres Spektrum an Informationen, Ideen und Erkenntnissen mobilisieren, um den Beitrag der Archäologie für die Gesellschaft zu verbessern . Der Wert dieses Ansatzes besteht darin, dass er sich auf den Unterschied zwischen technischen Problemen und adaptiven Herausforderungen konzentriert. Während technische Probleme in der Regel gut verstanden werden und bekannte Lösungen haben – was im Allgemeinen mehr professionelle Experten und Ressourcen erfordert – sind adaptive Herausforderungen weniger klar und erfordern neues Lernen, um verstanden und angegangen zu werden.

Was jetzt?

Die Kurzgeschichte von Flag Fen Lives lässt sich mit einigen wichtigen Statistiken zusammenfassen: Es waren 250 Crowdfunding-Teilnehmer beteiligt; 130 Personen in archäologischen Fachkenntnissen geschult; und zog 2.200 Besucher an (ein Anstieg von 30 % im Vergleich zum Vorjahr für den Veranstaltungsort), von denen 60 % den Standort noch nie zuvor besucht hatten, obwohl sie in der Nähe von Flag Fen lebten. Das Projekt, dessen archäologische und wirkungsbezogene Ergebnisse umfassend evaluiert wurden, war der Beginn eines neuen Betriebsmodells für die Archäologie, das in Partnerschaft mit der Öffentlichkeit durchgeführt und digital unterstützt wurde, globale Aktions- und Interessengemeinschaften zusammenführte und die Art und Weise veränderte, wie Menschen proaktiv mit der Vergangenheit umgehen .

Aber es lohnt sich, über die lange Geschichte nachzudenken. Das DV-Modell war eine direkte Reaktion auf den letzten wirtschaftlichen Abschwung in den Jahren 2007–2008, der verheerende Auswirkungen auf den Archäologiesektor hatte und zu einem Rückgang von geschätzten 6.865 beschäftigten Archäologen im Jahr 2007 auf 4.792 im Jahr 2012 führte (Profiling the Profession 2020; siehe http://www.profilingtheprofession.org.uk). Durch die harte Arbeit einer Handvoll Menschen und einiger Organisationen, darunter Prospect, BAJR, CIfA und ALGAO, konnten einige Fortschritte Elemente der großen strukturellen Probleme angehen, die zu einem so starken Rückgang geführt haben, aber grundlegende Herausforderungen bleiben bestehen. Unser Beruf wird durch schlechte Bezahlung und Bedingungen beeinträchtigt; sinkende Fachressourcen und -kapazitäten; mangelnde Vielfalt und die damit verbundenen Ungleichheiten; Bereitstellung der Forschungssynthese, Veröffentlichung und Hinterlegung von Archiven; und weitverbreitete Einführung eines sinnvollen öffentlichen Engagements. Am auffälligsten ist, dass die tiefgreifenden Kürzungen der öffentlichen Ausgaben seit 2010 zu einem Rückgang der Zahl der Kommunalbediensteten um 35 % geführt haben, wodurch die Fähigkeit des Staates zum Schutz und zur Erhaltung des natürlichen und baulichen Erbes gemindert wurde.

Nach der Pandemie gab es einige Zeiten des Finanzbooms, in denen Unternehmen des kommerziellen Sektors den Überblick verloren hatten, weil sie verspätete Projekte nachholen mussten, und massive Infrastrukturprojekte den Sektor für die nächsten Jahrzehnte finanzieren sollten. Aber hier sind wir wieder, mitten in einem weiteren perfekten Sturm wirtschaftlicher Unsicherheit, in dem ungelöste Strukturprobleme durch seismische Kräfte wie Klimawandel, Netto-Null, Lebenshaltungskostenkrise, generative KI und Destabilisierung der Universität noch stärker in den Vordergrund gerückt werden Sektor, Verlust europäischer Forschungsgelder und die kumulativen Auswirkungen der 12-jährigen Sparmaßnahmen auf die lokalen Behörden. Es besteht weitgehende Einigkeit darüber, dass die britische Archäologie dringend einen eigenen Platz braucht, um diesen neuen Anforderungen sinnvoll gerecht zu werden.

Trotz dieser großen Herausforderungen gibt es viele Gründe, hoffnungsvoll zu sein. Wie das von JFK bekanntermaßen falsch zitierte chinesische Symbol schreibt das Spielbuch des Optimisten vor, dass Gefahr auch gleich Chance ist, oder was Homer Simpson als „Krisensituation“ bezeichnen würde. Die Krise, mit der die Archäologie konfrontiert ist, ist vielfältig, aber welche Chancen bietet sie? Aufregende Ideen, die unsere kollektiven Stärken ausnutzen, breiten sich in Richtung Archäologie aus, zusammen mit immer mehr stichhaltigen Beweisen für die positiven Auswirkungen, die unsere gemeinsame Arbeit in Bereichen wie Wissensschaffung, Ortsgestaltung, Wohlbefinden, Zusammenhalt der Gemeinschaft usw. haben kann – wie es in der beruflichen Praxis von CIfA verankert ist Papier Delivering Public Benefit (www.archaeologists.net/sites/default/files/Delivering_public_benefit.pdf) – Verbesserung der Bildungs-, Umwelt- oder Wirtschaftsbedingungen. Mehr Menschen als je zuvor wollen sich mit Archäologie befassen, was in der DV-Community durch das stärkste Jahr bewiesen wird, das wir je bei unseren Crowdfunding-Kampagnen und unserem Abonnentenprogramm hatten.

Das für unser Überleben so lebenswichtige Interesse an der Archäologie ist vorhanden, aber die Frage bleibt: Sind wir als Sektor, Beruf und Disziplin in der Lage, uns zu beugen und Lösungen für die Anpassungsherausforderungen zu finden, vor denen wir stehen – oder werden wir darauf zurückgreifen? wieder zu technischen Lösungen, die die Symptome bekämpfen, ohne die Ursachen zu beheben?

Wohin als nächstes?

DigVentures wurde auf dem Grundsatz gegründet, dass Archäologie viel mehr tun kann, als nur eine Planungsbedingung zu erfüllen, und dass die Archäologie ihr volles Potenzial nur dann erreicht, wenn sie im Dienste des Gemeinwohls betrieben wird und in jedem Schritt des Prozesses hilfreiche Ergebnisse integriert sind dieses Potenzial zu realisieren. Die lange Tradition der unabhängigen oder „Gemeinschaftsarchäologie“ im Vereinigten Königreich ist ein Ausdruck davon. Die Gemeinschaftsarchäologie läuft im Allgemeinen neben der Berufspraxis und ist nicht in diese eingebettet. Außerdem hat sie mit Finanzierungsproblemen zu kämpfen, insbesondere angesichts der Budgetkürzungen der Kommunen. Das Ergebnis ist, dass ein großer Teil der Finanzierung von der NLHF stammt oder die Forschung vollständig von Freiwilligen abhängt, die mit knappen Budgets arbeiten. Angesichts der Tatsache, dass die überwiegende Mehrheit der Archäologie im Vereinigten Königreich im kommerziellen Sektor stattfindet, besteht die wirklich notwendige – und jetzt endlich greifbare – Veränderung darin, dass in diesem Kontext eine sinnvolle Beteiligung und Wirkung in großem Maßstab erzielt wird.

Diese Vision für größere Möglichkeiten für eine sinnvolle Beteiligung der Öffentlichkeit an der Archäologie wurde 2010 von der Southport-Gruppe (www.archaeologists.net/southport) und durch neuere Aufrufe zu gemeinschaftlichen Maßnahmen, wie etwa dem Historic Environment Forum, anerkannt. Das historische England-Papier „Heritage and Society“ aus dem Jahr 2020 (https://historicengland.org.uk/research/heritage-counts/heritage-and-society) betont den Wert des Erbes für die Gesellschaft, Einzelpersonen und Gemeinschaften in ganz England und fördert eine starke Das Gefühl der Zugehörigkeit zu Orten, die Förderung verantwortungsvollen Verhaltens und die Verbesserung der Lebensqualität durch die Bereitstellung sozialer und wirtschaftlicher Vorteile für die Teilnehmer sowie die Unterstützung eines umfassenderen sozialen Zusammenhalts.

Hier hat die Archäologie die Fähigkeit und Gelegenheit, bei geplanten Entwicklungsarbeiten einen großen Beitrag zu leisten und mit den Leitern und Managern von Entwicklungsprojekten zusammenzuarbeiten, um einen sinnvollen Einfluss auf Menschen und Gemeinschaften zu haben, wie es in der Grundstruktur des Berufsstandes, dem Verhaltenskodex der CIfA, zum Ausdruck kommt: „Ein umfassenderes Verständnis der Vergangenheit, das die Archäologie ermöglicht, ist Teil des gemeinsamen Erbes der Gesellschaft und sollte für alle zugänglich sein.“ Von CIfAs eigener Arbeit zur Förderung der Bedeutung des öffentlichen Werts (Praxispapiere, Konferenzthemen) bis hin zu umfangreichen Forschungsinitiativen wie dem UKRI-Stipendium von Sadie Watson, akademischer Forschung (einschließlich Brendon Wilkins von DV) und Netzwerken aus der Praxis (wie der Archäologie). Audience Network) gibt es ein wachsendes Bestreben, der Archäologie einen sozialen Wert zu verleihen.

Als weiteren Ausdruck dafür hat das Chartered Institute for Archaeologists kürzlich DV mit der Erstellung eines Toolkits beauftragt, das darauf abzielt, den öffentlichen Nutzen durch die im Planungssystem durchgeführte Archäologie zu gestalten, zu lenken und zu maximieren und Leitlinien und Ressourcen zur Unterstützung derjenigen zu schaffen, die Aufträge vergeben, verwalten, und Durchführung von Engagement-Aktivitäten. Die Absicht ist, dass diese Arbeit einen wichtigen Beitrag für den Sektor leistet und dem Bedarf an hochwertigen Ressourcen entspricht, die die Einbettung dieser lebenswichtigen, aber unzureichend umgesetzten Aktivität in archäologische Projekte erleichtern. Das Toolkit wird zu einem glücklichen Zeitpunkt eingeführt, wenn der kommerzielle Sektor – insbesondere große Infrastruktureinrichtungen – versucht, die gesetzliche Verpflichtung umzusetzen, zu prüfen, wie Beschaffungen das wirtschaftliche, soziale und ökologische Wohlergehen durch den Public Services (Social Value) Act (PS( SV)A), ab 2021 verpflichtend.

Diese Gesetzgebung ist weit davon entfernt, nur ein Beschaffungs-Klapperwerk zu sein, sie weist vielmehr den Weg für die Archäologie. Das PS(SV)A legt die gesellschaftlichen Wertprioritäten der Regierung für die Beschaffung in fünf Themen fest – Erholung von der COVID-19-Krise, Bekämpfung wirtschaftlicher Ungleichheit, Bekämpfung des Klimawandels, Chancengleichheit und Wohlbefinden – von denen sich einige mit anderen Wirkungsrahmen überschneiden, die bereits in der PS(SV)A aktiv sind archäologischer Sektor, in dem die Archäologie bekanntermaßen hervorragende Ergebnisse erzielt. Für uns besteht die Gelegenheit, den wahren Wert dessen zum Ausdruck zu bringen, was unsere Arbeit weit über wirtschaftliche Multiplikatoren hinaus leisten kann, und die Relevanz, Stabilität und Finanzierungsströme zu erschließen, die es der Archäologie ermöglichen, ihre großen Herausforderungen anzugehen und uns alle in eine Zukunft zu bringen belastbare Zukunft.

Wo wir hingehen, brauchen wir keine Straßen

Seit unserer Gründung im Jahr 2012 hat DV einen kollaborativen Ansatz entwickelt, den wir „Social Impact Archaeology“ nennen. Basierend auf anspruchsvollen Auswertungen und Beweisen ist die Archäologie sozialer Auswirkungen die messbare Veränderung, die wir für die Nutznießer unserer Arbeit bewirken, darunter Menschen, Orte und die historische Umgebung. Bis heute hat uns dieses Crowd-basierte Modell ermöglicht, einen nachhaltigen Kern aufzubauen, indem wir seit 2012 über 2 Millionen Pfund in Form von Crowdfunding (900.000 Pfund) und Zuschüssen (1.250.000 Pfund) gesammelt haben, wodurch Investitionen angezogen, die Widerstandsfähigkeit gestärkt und die Annehmlichkeiten verbessert wurden Wert der britischen Kulturerbeattraktionen für unsere Projektpartner. Auf unseren digitalen und sozialen Kanälen liegt die Followerzahl von DV bei über 120.000 Followern in 92 Ländern, untermauert durch eine wöchentliche Mailingliste mit 40.000 Followern und einer Öffnungsrate von 40 %. Unterwegs haben wir einen Europa Nostra Award für Bildung und Öffentlichkeitsarbeit gewonnen, wurden in die erste Kohorte des Heritage Innovation Fund der NLHF aufgenommen und sind kürzlich dem UnFound Accelerator-Programm der UK Cooperative beigetreten, das sich der Entwicklung ethischer digitaler Geschäftsmodelle widmet.

DV denkt jetzt ziemlich viel darüber nach, wo sich unsere Arbeit und unsere Gemeinschaft mit einer der dringendsten Anpassungsherausforderungen der Menschheit überschneiden: dem Klimawandel. Die Auswirkungen des Klimawandels auf die vergrabene Archäologie (z. B. Küstenerosion) sowie auf unsere menschliche Reaktion (z. B. die Erhaltung und Wiederaufforstung von Torfmooren) geschehen in weitaus größerem Ausmaß, als unsere Fachwelt bewältigen kann. Um die Netto-Null-Verpflichtungen zu erfüllen, müssen jedes Jahr 700 Quadratkilometer Landschaft vermessen werden – das entspricht der Landfläche des gesamten HS2-Eisenbahnsystems. Eine Crowdsourcing-Lösung könnte helfen und die Beteiligung der Bürger an der Identifizierung und Erweiterung archäologischer Stätten mithilfe von LiDAR, Satelliten und historischen Kartierungen ermöglichen.

Hier ist unser neuestes F&E-Projekt Deep Time (https://digventures.com/projects/deep-time) eine mögliche Lösung. Wir haben eine digitale Plattform aufgebaut, die es Bürgern ermöglicht, archäologische Stätten und Ökologien anhand von Satelliten- und LiDAR-Daten zu kartieren, damit große Landverwaltungsorganisationen (wie der National Trust) angesichts von Netto-Null und Klimawandel intelligentere Entscheidungen treffen können . Die Plattform kombiniert zwei Kerntechnologien: ein partizipatives GIS (das es Bürgern ermöglicht, Satelliten- und LiDAR-Daten zu kartieren) und ein Lernmanagementsystem (das Laien hilft, wissenschaftlich valide Beiträge zu leisten). Die Ergebnisse unseres von Nesta finanzierten Prototyps waren verblüffend; Innerhalb weniger Wochen hatten 100 Teilnehmer Tausende neuer archäologischer Stätten auf einer Fläche von 220 Quadratkilometern entdeckt und dabei Fertigkeiten, Wissen und eine stärkere Verbindung zu dem Ort, den sie untersuchten, erworben. Die aufregende Entwicklung besteht darin, dass dieses neue Modell den Menschen vor Ort einen Weg zur Entscheidungsfindung über Orte bieten und Beziehungen zwischen denjenigen schaffen kann, die Veränderungen wie Entwicklungs- und Landumwandlungsprojekte leiten, und den davon betroffenen Gemeinden.

Der irische Präsident Michael D. Higgins wurde kürzlich in der Irish Times (am 28. April 2023) mit den Worten zitiert, die perfekt zusammenfassen, was wir meinen: „Ich schlage vor, dass alle in unserem gegenwärtigen Wirtschaftsdiskurs vorherrschenden Konzepte – Flexibilität, Globalisierung.“ „Produktivität, Effizienz, Innovation, ja sogar das Wirtschaftswachstum selbst – können in einem aktiven, bürgerbeteiligungsorientierten Staatskontext neu definiert werden, erhalten eine gemeinsame moralische Resonanz und werden im Kontext des neuen ökologisch-sozialen Modells nachhaltig neu gedacht.“

DigVentures liegt uns am Herzen, das bürgerschaftliche Engagement in der archäologischen Forschung zu erweitern. Wir hatten das Privileg, an einigen der schönsten und symbolträchtigsten Orte Großbritanniens zu graben und durch diese Arbeit Tausende von Menschen zu treffen, die Archäologie lieben, und wir werden nie aufhören, so viel wie möglich über Archäologie mit so vielen Menschen wie möglich zu teilen. Bürgerengagement ist für uns nicht nur eine Leidenschaft, sondern auch ein Mittel gegen das Aussterben der Archäologie – nicht nur, um sicherzustellen, dass die Arbeit unseres Sektors sichtbar und relevant ist, sondern auch, um uns bei der Bewältigung der dringenden Herausforderungen zu helfen, vor denen wir derzeit stehen uns.

Die Arbeit, die wir mit Deep Time leisten, führt DV in aufregende neue Richtungen. Bei der Entwicklung des Geschäftsmodells führen wir Gespräche über regenerative Finanzen und kooperative Datenplattformen und darüber, wie wir Gerechtigkeit noch tiefer in unsere Arbeit einbetten und die Archäologie durch diese neuen Mechanismen noch stärker in viel größere globale Lösungen kontextualisieren können. Der gemeinsame Nenner bei jedem möglichen Weg nach vorne ist, dass ein größeres bürgerschaftliches Engagement und eine sinnvollere Beteiligung an der Archäologie die Widerstandsfähigkeit und Relevanz bieten, die die Archäologie als Behandlung für das Aussterben benötigt. Es ist absolut spannend und wir hoffen, dass wir Kollegen und Archäologenkollegen auf unserem Weg in die Zukunft mitnehmen können. Der Himmel ist die Grenze.

Weitere Informationen: Weitere Informationen zu DigVentures und seinen Projekten finden Sie unter http://www.digventures.com

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